Thema
Auf die Menschen kommt es an
Ein Gespräch über Vor- und Nachteile von Teamintendanzen, Leitungskultur und Kontrollinstanzen mit Thomas Bockelmann und dem Moerser Tandem Jakob Arnold/Daniel Kunze
von Jakob Arnold, Daniel Kunze, Thomas Bockelmann, Stefan Keim und Thomas Irmer
Erschienen in: Theater der Zeit: Florentina Holzinger in Venedig – Schwerpunkt Teamintendanzen (05/2026)
Assoziationen: Baden-Württemberg Nordrhein-Westfalen Zimmertheater Tübingen Schlosstheater Moers
Thomas Irmer: Ivan Nagel hat in den neunziger Jahren in einer seiner Schriften die These aufgestellt, dass die Theaterstrukturen eine gewisse Korrespondenz aufweisen mit den ökonomischen Strukturen, die jeweils vorherrschen. Er nannte als Beispiel Max Reinhardt als eine Art Industriekapitän an der Spitze eines hochleistungsmäßig organisierten Theaters, das sich wiederum in hochspezialisierte Einzelabteilungen aufteilte. Nagel sagte voraus, dass sich das ändern wird. Er sah in der Arbeitsstruktur der kleinen Firmen im Silicon Valley, ihren flachen Hierarchien, auch ein Vorbild fürs Theater. Er sprach zwar nicht von Teamintendanz, sondern von einer anderen Art der Arbeitsteiligkeit in kleineren Truppen. Ist da was dran?
Thomas Bockelmann: Diese Firmen, die Ivan Nagel angesprochen hat, sind, glaube ich, immer noch relativ hierarchisch organisiert. Ich habe kein Urteil darüber, was jetzt „besser“ ist. Ich kenne Teamintendanzen, die ganz wunderbar funktionieren. Ich habe vor Kurzem in Marburg gearbeitet, bei Eva Lange und Carola Unser-Leichtweiß, und hatte das Gefühl, das läuft sehr gut. Ich habe auch Teamintendanzen scheitern sehen, weil Leute sich an der Spitze zerstritten haben. Ich glaube, das Funktionieren dieses Modells oder dieser Modelle hat vor allem etwas mit Personen zu tun.
TI: Sie haben ja große Erfahrungen, mit über 35 Berufsjahren als Einzelintendant.
TB: Ich...
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