Sie haben seit 2015 den Suhrkamp Theater Verlag geleitet und verlassen ihn jetzt. Was hat sich in diesen Jahren entwickelt?
Für mich war der Wechsel vom Theater in einen Theaterverlag ein Sprung ins kalte Wasser. Es hat mich überrascht, wie unterschiedlich die Kommunikation ist. So schnell und direkt, wie wir im Theater miteinander reden, redet man in einem Verlag nicht. Wir sind hier eine kleine Abteilung in einem großen Verlag, jede Mitarbeiterin – Lektorat, Lizenzen – hat ihren eigenen Aufgabenbereich, und der wurde behütet. Entwickelt hat sich, dass wir kommunikativer, o"ener geworden sind, intern als Team, aber auch nach außen. Endstanden ist ein lebendiger, vernetzter und regelmäßiger Austausch mit Theaterleiter:innen, Dramaturg:innen und Regisseur:innen. Das zu Beginn meiner Zeit neu konzipierte Theater Magazin ist dafür ein ganz gutes Symbol. Ich erinnere mich auch, dass wir am Theater immer sagten: Oh, das ist ein Stück von Suhrkamp, das könnte schwierig werden. Das wollte ich ändern hin zu einem besseren Miteinander zwischen Verlag und Theatern. Das Zauberwort ist Kommunikation. Meine lange Erfahrung im Theater, zum Beispiel die vielen Uraufführungen der Stücke Thomas Bernhards durch Claus Peymann, die ich miterlebt habe, haben mir in den Gesprächen mit Peter Fabjan [Bernhards Halbbruder] sehr geholfen.
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